Prozessphasen

Ablauf, Timeline
und Beteiligte

Phase 1

Diagnose und Auftragsklärung

Vor dem Start steht der Beginn. Uns ist wichtig zunächst die Beziehungsebene zu klären. Passen wir zueinander, können wir uns vertrauen und haben wir Zutrauen zueinander.

Unsere Projekte sind sehr herausfordernd und benötigen daher ein robustes Beziehungsgerüst.

in der Auftragsklärung lassen wir uns bewusst Zeit, ein gutes Gefühl füreinander zu bekommen, den Wert der beabsichtigten Zusammenarbeit klar herauszuarbeiten und für den Auftraggeber, wie auch uns, die Dimension der Zielstellung zu erfassen.

Der Beginn erscheint oft eher gemächlich, dafür sind wir in den folgenden Prozess-Schritten eher schnell.

Bei Bedarf kann ein erster Kontakt mit der Organisation durch eine Keynote oder gezielte Stakdholder-Gespräche erfolgen.

Phase 2

Vorbereitung

Wir holen Sie und Ihre Organisation dort ab, wo Sie sich befinden. Diese Phase ist daher sehr individuell gestaltet. Sie kann Führungsdialoge, Einzelinterviews, Teamworkshops, Townhall-Meetings oder klassische Betriebsversammlungen umfassen.

Am Ende steht ein Vorgehenskonzept und eine Einladung an alle Betroffenen am Thema mitzuwirken.

Phase 3

Transition

Wir sind überzeugt, dass Transitionen in Organisationen in 180 Tagen bewältigt werden können. Wir nutzen hierfür den Ansatz Open Space Beta oder agieren in Anlehnung daran.

Open Space Beta ist eine Open Source Methode1), die speziell für die Transition in Zellstrukturen entwickelt wurde. Diese agile Organisationsform ist in der Lage, Komplexität deutlich besser zu bewältigen als klassische Organisationsformen. Wir halten die zugrunde liegenden Haltungen und Überzeugungen für den besten Ansatz zeitgemäßer Organisation.

1) This work is derived from the BetaCodex©, an open source, free social technology published under the CC-BY-SA-4.0 license from Creative Commons, and found here:

www.betacodex.org

Phase 4

Einschwingen

Die Organisation oder auch das Thema ist neu justiert. Es braucht Zeit der Eingewöhnung und des Übens. Hier bieten wir Reflexionsmechanismen zur Fortschrittserkennung und Selbstbestärkung an.

Mit unserem Future Step - Ansatz entwickeln wir bereits jetzt die nächsten Schritte, die dann i.d.R. in eigener Verantwortung umgesetzt werden.

Phase 5

Reflektieren und Beenden

Am Ende steht das Ende. Wir klären gemeinsam mit allen Stakeholdern, was gut klappt, woran noch gearbeitet werden muss und wer noch etwas Unterstützung braucht.

Danach erfolgt das Bye Bye und Farewell!