Sitemap
txeins.de
Unsere Überzeugung
Unser Credo
Unser Ansatz
Neues Denken
Douglas McGregor,
The Human Side of Enterprise,
1960
Diese Lücken unserer Vorstellungskraft gilt es zu schließen und sich bewusst mit dem Stand des Wissens und den daraus ableitbaren Konsequenzen auseinanderzusetzen.
Dilemmata
Probleme werden zu Chancen, wenn wir die Ursachen erkennen und diese beseitigen.
Die Beschwerden direkt vom Kunden aber, auch aus der Organisation nehmen spürbar zu. Ständige Sonderwünsche und immer noch steigender Termindruck sind fast nicht mehr zu bewältigen. Das früher oft gute Verhältnis zu den Kunden wird gefühlt immer distanzierter.
Neues Denken. Neues Tun.
Richten Sie Ihr Unternehmen radikal, d.h. von der Wurzel her, auf Ihre Kunden aus und ermöglichen Sie Ihrer Organisation maximales Marktverständnis durch konsequente Dezentralisation. Machen Sie alle im Unternehmen verantwortlich für den Markterfolg.
Die Kommunikation in der Organisation sei schlecht, hört man auf vielen offiziellen und inoffiziellen Kanälen. Viele Meetings lassen fast keine Zeit mehr zum eigentlichen Arbeiten und die Ergebnisse der Treffen sind selten gut erkennbar.
Häufig werden fehlende oder zu langsame Entscheidungen bemängelt, die aber aus der Perspektive des Managements entweder längst gefallen sind oder wegen hoher Komplexität und Folgekosten gut überlegt sein müssen.
Neues Denken. Neues Tun.
Bringen Sie Ihre Mitarbeiter*innen in funktionsübergreifenden Teams wieder in die Verantwortung. Reduzieren Sie Regeln und Systeme auf das notwendige Minimum und vereinbaren Sie starke Prinzipien. Verändern Sie Ihr Organisationsverständnis radikal, weil der Weg der funktionalen Trennung in komplexen Anforderungen der Falsche ist.
Die Anzahl der Konflikte in der Organisation nimmt spürbar zu, Leistungsträger schalten verstärkt auf Dienst nach Vorschrift, sind immer kritischer oder verlassen sogar zunehmend das Unternehmen.
Die Führung wird vor allem inoffiziell immer stärker kritisiert und für die schlechte Stimmung verantwortlich gemacht. Die Krankenquote steigt im Vergleich zu früher stetig und Burn-out- Fälle werden häufiger.
Neues Denken. Neues Tun.
Entgegnen Sie der Arbeit-gegen-Geld-Beziehung durch bessere Sinnvermittlung und mehr Gestaltungsfähigkeit, geben Sie Verantwortung an funktionsintegrierte Teams und trauen Sie Ihren Mitarbeiter*innen etwas zu. Holen Sie Lust und Leidenschaft zurück in die Organisation durch hohe Transparenz und Teilhabe für alle.
Prozess
Phase 1
Diagnose und
Auftragsklärung
Keynotes und
Führungsdialoge
Phase 2
Vorbereitung
TOP-Management-
Workshops, Coaching,
Diagnose Workshops
Phase 3
Transition
OpenSpace, Teamworkshops,
Coaching, TOP-Management-
Alignment, OpenSpace Beta
Phase 4
Einschwingen
Reflexionsschleifen,
Future Step-Development
Phase 5
Reflektieren
und Beenden
Teamworkshops, TOP-Management-Alignment, Finale Coachings
Erfahren Sie mehr über einzelne Prozesselemente, zeitliche Dimensionierung und Einsatzmöglichkeiten.
Damit dies funktioniert, müssen wir die im und für das Industriezeitalter entwickelten Denkmuster und Handlungsweisen endgültig über Bord werfen.
Stattdessen brauchen wir Teams, die wirklich Verantwortung übernehmen, Strukturen, die anpassungsfähig sind und Prozesse, die leistungsfähig und selbst-steuernd gestaltet sind.
Markus Happersberger, Geschäftsführer
Kontakt
